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清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息 厚德载物

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
 
       管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】 
凝聚高端的商务人脉:
       可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,
使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
       破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突
新颖互动的教学模式:
       首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
       企业知识管理系统的建立       80后员工的吸引和留用
       如何有效实施企业E-learning战略       EAP对企业的帮助
       人才测评,助力企业发展       公众演讲技巧提升
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
【学习时间】2012年09月14开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】将报名表填好后传真至:010-82780302 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至程老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【主办单位】清华长三角研究院

 
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
 

 
















人力资源战略管理  总经理与人力资源发展战略  企业文化
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源心理学 人力资源管理心理学 人才测评与人岗匹配 组织行为学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别
★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
选 人  工作分析与职位说明书  专业的人才选聘技巧  传统文化的识人智慧
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
用 人 全面绩效管理 高绩效的团队建设 领导艺术与执行力
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点
★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理
★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
育 人 培训体系建设与成果转化 员工职业生涯规划 TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务
★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
留 人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬管理 新《劳动合同法》案例解析
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动
学员结业后:仍可返校学习更新课程! 
 
以往授课专家名单(部分)
 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导 
 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
 白    玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
 徐    沁 盛高咨询董事长
 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师
 林    乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授 
 郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
 王    猛 中国培训体系建设与流程管理培训师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
 
报 名 表本页复印有效
                                              报名号:□□□□
学员资料
编号
姓 名
性别
职 务
手    机
身份证号
最高学历
1
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
指定联系人
 
电  话
 
手 机
 
传  真
 
企业资料
单位名称
 
通信地址
 
员工人数
 
邮政编码
 
注册资本
 
E-mail
 
经营范围(主营业务和兼营业务)
 
企业性质:□股份公司  □国有企业  □合伙企业  □个人独资  □其他
信息来源:□网站      □信函      □媒体      □电话联系  □朋友推荐 
单位意见:
  学习建议:                                                               
                                                              
单位加盖公章
  1. 将报名表填好后传真至010-52962306 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至     收. 并注明:汇款用途--HR研修班学费和学员姓名
  2. 交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户  名:清华大学 (908)
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号:0200004509089131550
  1. 联 系 人: 
开课信息
开班日期 课程类型 状态
2015-09-11 人力资源 热招中
2014-11-29 股权激励 已招满
2014-11-21 中高层管理 已招满
2014-07-05 股权激励 已开课
2014-06-27 人力资源班 已开课
2014-06-20 营销管理班 已开课
2014-05-23 人力资源班 已开课
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